La belleza nace en tu interior…
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Misión
Ofrecer a nuestras clientas ropa de la mejor calidad a precios adecuados que se adaptan a la economía, ajustándose a su estilo y gusto por la moda.
Visión
Ser una compañía líder en venta de ropa femenina con altos estándares de calidad enfocándonos en la calidad de la mujer sin dejar a un lado su toque glamuroso, incursionando en nuevos mercados competitivos internacionales ofreciendo cada día un mejor servicio marcando la diferencia comercial.
Objetivos
- Ser una sociedad incluyente generadora de empleo.
- Atraer un número de clientes significativo.
- Posicionarnos en el sector textil como una de las mejores empresas.
- Estar al día en las últimas tendencias de la moda sin perder la esencia de la compañía.
- Dedicar tiempo de calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
- Brindar elegancia, comodidad y estilo a nuestras clientas.
Cultura Organizacional
• Todas aquellas mujeres que tengan buenas ideas tanto de innovación como de apertura de nuevas sucursales, serán escuchadas con sumo cuidado y todos aquellos buenos proyectos serán tenidos en consideración.
• Todos los días no se inicia el trabajo sin antes haberse realizado el encuentro diario en la planta de trabajo, en donde se traen a colación los puntos principales a trabajar y los objetivos a cumplir en el día a día.
• Mensualmente se realizan reuniones donde se da a conocer los resultados obtenidos y se integra a cada uno de los empleados, demostrándoles cuán importante es su trabajo para la compañía.
• No es raro ver al gerente, psicólogo o incluso al contador darse una vuelta por la planta de producción conversando con las confesionistas y operarias de la maquinaria, generando un ambiente de compañerismo e incluso de un autoritarismo democrático por parte del gerente.
Clima Organizacional
En nuestra empresa trabajamos cada día de la mano de nuestros empleados parar mejorar la calidad de vida y laboral de cada uno de los miembros de la organización, intentando así aumentar el clima organizacional dentro de esta.
Gerente general habilidades y responsabilidades
Reclutamiento
Las técnicas que se van a emplear en el reclutamiento de nuestra empresa son los siguientes:
- Mediante solicitud (hoja de vida).
- Consulta en los archivos internos.
- Presentación de candidatos por parte de funcionarios de la empresa.
- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.
Selección de personal
Nuestra empresa
realizará la selección de personal a través de
una serie de entrevistas y
pruebas las cuales se modificarán
según el cargo.
Test
psicotécnicos
Ejemplo
1. Soy un hombre. Si el hijo de Javier es el
padre de mi hijo, ¿Qué soy yo de Javier?
a. Su
abuelo
b. Su
padre
c. Su
hijo
d. Su
nieto
e. Yo
soy Javier
f. Su tío
2.
Dinamarca es a Danés como España es a...
a. Hispano
b. Español
c. Ibero
d. Hebreo
3.
¿cuál de las siguientes palabras no encaja
con el resto?
a. Ordenanza
b. Escriba
c. Secretario
d. Amanuense
e. Copista
4.
3 es a 9 como 2 es a…
a. 2
b. 7
c. 1
d. 6
Test
de personalidad
Ejemplo
Prueba de los 16 factores
Dinámicas
en grupo
Ejemplo
Las dinámicas pueden
simular situaciones profesionales, pero otras veces se plantean dilemas o
incluso cuestiones morales. A continuación algunos ejemplos: - “¿Cómo pensáis
que podría solucionarse el problema del tráfico en las grandes ciudades?” - “En
los últimos meses has detectado que en tu Departamento se producen pequeños
hurtos de material de oficina por parte de personal. La solución a este
problema es urgente ya que el responsable de Compras ha advertido con informar
a la Dirección”. La tarea del grupo consiste en:
• Analizar las alternativas para abordar el
problema
• Alcanzar un acuerdo sobre las 3 acciones a
tomar por orden de preferencia
• Determinar las medidas
a tomar en caso de que los hurtos continuaran - “Historia del naufragio”
Imaginad que después de un naufragio habéis conseguido llegar a una isla donde
tendréis que pasar tres años de vuestra vida, sin salir de allí.
• Las únicas personas con
las que os relacionaréis durante vuestra estancia en la isla serán los propios
miembros del grupo.
• Entre todas las
personas del grupo podéis rescatar 3 objetos de los 36 que hay en el barco.
• Tenéis que poneros de acuerdo entre todo el
grupo para decidir qué tres objetos de la lista decidís llevaros. A
continuación se detallan los objetos.
Pruebas
de conocimientos
En el caso de los
cuestionarios, las preguntas pueden ser:
• Opción múltiple: se
realiza una afirmación o una pregunta y se proporcionan varias respuestas.
Entre las alternativas sólo una es correcta.
• Afirmaciones para completar
• Verdadero o falso: se
presentan una serie de afirmaciones donde se solicita al candidato que
determine si es verdadera o falsa.
• Relacionar parejas
Pruebas
profesionales
•
Montaje de un aparato
•
Solución de problemas
Bienestar social
Cada cargo tiene a su disponibilidad elementos que faciliten su
desempeño dentro de su organización.
- Sueldo
- Aguinaldo (15 días)
- Vacaciones (6 días)
- Prima vacacional (25%)
La empresa propone establecer un paquete de beneficios...
- Aguinaldo (30 días)
- Prima Vacacional del 50% desde el primer año
- Fondo de ahorro 13% mensual
- Seguro de gastos médicos mayores y seguro de vida
- Ayuda del matrimonio del 10% sobre su sueldo base mensual con tope de $5.000.000
Prevención social
- El fondo de ahorro
- Los vales de despensa
- Fondos de pensiones adicionales a los de la ley del IMSS
- Gastos medicos y de vida
- Subsidios por incapacidad
- Becas educacionales para los empleados y sus hijos.
Capacitación
Nuestra empresa al
momento de realizar la capacitación, lo hace por medio de un ciclo que tienes
algunos componentes los cuales se describirán a continuación:
- Insumos (entradas o inputs)
- Proceso u operación (troughputs)
- Productos (salidas u outputs)
- Retroalimentación (feedback)
Evaluación del desempeño
Liderazgo
Diferencias entre administrador y líder
Habilidades relacionadas con la eficacia del liderazgo
1. El impulso o la motivación íntima para perseguir objetivos.
2. La motivación para liderar, es decir, utilizar el poder
social para influir en las personas.
3. La integridad, que incluye la confianza y la voluntad para
convertir las palabras en acciones.
4. La confianza en uno mismo para impresionar a las personas y
poder contar con ellas.
5. La inteligencia, que por lo general se refiere a las
habilidades para procesar información, analizar opciones y descubrir
oportunidades.
6. El conocimiento del negocio, para que las ideas generadas
ayuden a la organización a sobrevivir y tener éxito.
7. La inteligencia emocional, basada en una personalidad capaz
de analizarse, con gran sensibilidad para entender las situaciones y la
habilidad para adaptarse a las circunstancias.
Características del liderazgo
- Flexibilidad cultural
- Habilidades para la comunicación
- Habilidades relacionadas con las personas
- Creatividad
- Auto-aprendizaje
Habilidades básicas del líder para conducir y motivar a las personas de la organización
- Habilidades de carácter
- Habilidades para relacionarse
- Habilidades para la mediación
- Habilidades cognitivas
- Habilidades de decisión
- Habilidades para la acción
Estilos de liderazgo
Formas básicas de liderazgo
- Liderazgo centrado en el empleado
- Liderazgo centrado en la producción
Evolución de las teorías del liderazgo
Componentes del liderazgo
¿Cómo motiva el líder?
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